Рубрики
Календарь
Март 2011
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев   Апр »
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  


На прошлой неделе побывал в Манчестере на фирме ICON. Обсуждали создание инновационного кластера в сфере здравоохранения. О чем вообще идет речь?

Традиционно все фармпрепараты разрабатывались собственными научными подразделениями крупных фармкорпораций. Сегодня такая система перестала быть эффективной. Такая разработка нового фармпрепарата стоит порядка миллиарда долларов. Не уверен, что понимаю все причины, но они, вероятно, и в мотивах научных сотрудников. Не будет выкладываться человек, работая на зарплату. Должен быть какой-то более существенный мотив.

В этой сложной для себя ситуации фармкорпорации мечтают разместить всю эту работу на аутсорсинге. И желательно для них, чтобы эта работа осуществлялась с поддержкой государства. Логика проста: десятки тысяч ученых, вдохновленных идеей разбогатеть или стать великими, за деньги государства делают свое дело жизни, а корпорации наблюдают за всем этим и в нужный момент выкупают интересный им продукт или, скорее, входят в этот проект как инвесторы. Неудачники остаются за бортом, корпорации снимают сливки.

Тема, над которой стоит поразмышлять. В каком именно процессе мы хотим принять участие? Как нам оказаться среди историй успеха, а не среди аутсайдеров? Все это — очень большой вопрос. ICON — это компания, которая умеет организовывать процесс на этапе от первичной поддержки интересной идеи до продажи этой идеи крупной фармкорпорации. И они очень заинтересованы понять, что интересного есть в российской науке, они верят, что в ней точно, что-то есть. Говорят, что просто надо уметь это увидеть.

В процессе обсуждения пытался понять, как они определяют тематику перспективных исследований. Одна из логических цепочек такова: существует проблема роста численности населения пенсионного возраста. Еще немного, и системе здравоохранения будет очень сложно оказывать услуги такому числу пенсионеров. Это значит, что многие из этих услуг надо будет пытаться оказывать без участия врача или медсестры. Самый простой пример: человек должен иметь возможность сам себе поставить укол. Естественно, уже назначенный врачом. На этих простых технологических решениях и будут зарабатывать очень большие деньги ввиду огромной потребности на этот вид услуг.

По возвращении в Москву участвовал в совещании в Роснано у Чубайса. Подвели итоги совместной работы и определили приоритеты. Надо сказать, что итоги пока достаточно скромные.

Приоритеты следующие:

запуск венчурного фонда (Кама Фонд Первый).  С потенциальными партнерами встречи проведены, надо проводить конкурс.

разработка концепции кластера инновационной медицины. Здесь нам надо определиться с характером отношений с ICON.

размещение на территории Пермского края проектов, реализуемых Роснано.  Проблема в том, что мало проектов «РОСНАНО» реализовывает  в чистом поле.  Все они, как правило, на действующих предприятиях. Но есть и абсолютно новые.

создание нанотехнологического центра, возможно, именно в сфере медицины.

формирование не менее 10 проектных заявок из края в течение этого года.

Прошу Елену Гилязову конкретизировать задачи, определить показатели, обсудить их со мной и закрепить в нормативных документах.