Рубрики
Календарь
Март 2011
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев   Апр »
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  

Monthly Archives: Март 2011


 По непонятным  мне причинам мой пост-голосовалка разделился на две части, сам пост и опрос.  
Предлагаю голосовать здесь.
А обсуждать здесь.
Многие жалуются, что система не дает проголосовать :((   Все настройки проверил, причину не понимаю.


 
Попросил пресс-службу обработать и скомпоновать результаты поста Актуальные проблемы края. Как и обещал, переформатировал в опрос. Посмотрим, что получится. В каждом вопросе можно выбрать только один ответ, так мы вместе выделим самое-самое.


Сегодня на территории края заседали спикеры всех законодательных собраний Приволжского округа. Речь шла про электронные правительства. Нас представлял Макар Герман. Очень достойно поработал с аудиторией. Язык, тональность — все в десятку. Порадовался за него.

Было еще два выступления представителей нашего Заксобрания. Содержательно очень неплохо, очевидно, что есть серьезные наработки, но их стремление дистанцироваться от СЭДа исполнительной власти сильно ослабляет позицию. На самописках далеко не уедешь. Объединить эти системы на нашей базе — месяц работы. Очень надеюсь, что это будет сделано.


В бизнесе понятие результата очевидно. Свел доходы с расходами, получил прибыль или убыток — это и есть твой результат. В государственном управлении ситуация иная. Здесь деньги не зарабатывают, здесь их тратят :)). Очень важно сформулировать цели или ожидаемые результаты, на которые идут эти траты. 
Несколько лет назад мы создали кодификатор целей. Он примерно восьмиуровневый. Это значит, каждая задача высшего уровня декомпозирована и детализирована до восьмого колена. Сегодня потратили целый день, чтобы актуализировать этот кодификатор, а дальше из этого кодификатора целая управленческая история. Добавим к нему показатели, сроки и исполнителя — получится план работы правительства. Добавим к нему деньги, то есть расходы на достижение этих целей, получится управленческий бюджет. Добавим показатели по годам лет на пять вперед — получится программа социально-экономического развития.
Компьютерщики и люди, работающие с информацией, хорошо знают, как важны единые справочники. Без них никуда. Без них невозможно систематизировать информацию. Для нас кодификатор задач и есть один из таких справочников. На днях постараюсь его здесь опубликовать. Жуткий будет документ для прочтения. :))


 Предложил руководителю агентства по управлению учреждениями здравоохранения все материалы по покупке оборудования для перинатального центра выставлять у себя в блоге, то есть сделать эту информацию публичной.  
Сегодня появился первый пост, посвященный тому самому кувезу для транспортировки новорожденных за который нас недавно критиковали на совещании  по перинатальным центрам.  Поскольку оборудование еще не покупалось, есть возможность не совершить ошибку, как впрочем и со всем остальным, что планируем покупать.   Очевидно, что вся информация всегда размещается и будет размещаться на нашем официальном сайте. 


Как обычно, в пятницу провели обсуждение вопросов реализации мастер-планов. В числе прочего рассмотрели новый, пока еще не принятый, Генеральный план города Кунгура. Его общая логика такова: весь центр города находится на карстах, строительство там невозможно, поэтому новое строительство предлагается в двух-трех километрах от центра, выше по течению реки.

Понимаю, карсты — действительно серьезная проблема. Но создать новый центр Кунгура невозможно. Хотя бы потому, что ежегодно там строят 7 тыс. кв.метров — это три подъезда девятиэтажного дома. Сколько лет они будут строить новый центр, что за это время произойдет со старым? Но все, как водится, подтверждено наукой и проектировщиками. Очень надеюсь, что за старый центр еще можно побороться. Что есть технологические решения развиваться там, а не на окраине. На следующую неделю назначил совещание с учеными, занимающимися проблемами карстов. Очень надеюсь найти решение.

Кунгур — город, где я вырос. Я помню, как вместе с моим дедушкой мы по выходным садились на вокзале на автобус и ехали «в город». Именно так кунгуряки называли тогда центр, и правильно называли.

Почти все новые Генеральные планы городов края предусматривают развитие города не в центре, а на окраинах. Причины на то разные — где-то карсты, где-то шахты, где-то ветхое жилье, которое дорого сносить. Но тенденцию разрастания городов, в которых падает численность, надо стараться пресекать, чем и будем заниматься. На следующей неделе будем смотреть Генпланы Чусового и Лысьвы, причем с выездом на место. Для главных архитекторов других городов это будет полезно.


На встрече с депутатами Городской Думы попытался сформулировать направления развития краевого центра. Длинным получился спич :))
Важно реализовать стратегию, заложенную в мастер-плане. Важно, чтобы она была принята и поддержана жителями. Это не так просто, нельзя убеждать, рассказывая, как должно быть, надо показать это живьем. Думаю, что-то реализованное уже существует. Не надо больше объяснять, что такое автобан, он (они) теперь у нас есть, не надо объяснять про полосы общественного транспорта, они тоже прижились. Не надо объяснять, чем отличается ужасная трамвайная остановка от остановки- произведения искусства.
Теперь главная задача — практически реализовать строительство разных типов жилья: отказ от типовых высоток и переход к 4-6-этажному строительству, строительство нового типа жилья- таунхаусов. Плюс к этому, ключевые проекты- аэропорт, железнодорожный вокзал, театр оперы и балета, музей деревянной скульптуры, музей современного искусства.
А между делом — победа над тополями и наличие единого проездного на общественный транспорт:))
P.S.  Прислали ссылку про последний билет в будущее. Символично и правдоподобно.

В  разработке!!

1. Развитие человеческого потенциала

1. 1. Стабилизация численности населения

численность населения на начало года
2005 2 769 805
2006 2 748 233 0,78%
2007 2 730 892 0,63%
2008 2 718 227 0,46%
2009 2 708 419 0,36%
2010 2 701 174 0,27%
2011 2 701 637 -0,02%
2012 2 691 062 0,39%
2013 2 685 784 0,20%
2014 2 680 348 0,20%
2015 2 674 644 0,21%