Рубрики
Календарь
Март 2010
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев   Апр »
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031  

Monthly Archives: Март 2010


 Общая комната. Красные ящики это здешняя  камера хранения  Смазалось, рука дрогнула :)) Но принцип понятен.

 
Комнатка на одно рабочее место, но уже с телефоном. Без окон и естественного освещения. Наш Роспотребназор отыгрался бы вдоволь:))

Самое крутое- отдельный офис.  Ни тебе приемных с секретарями и помощниками, ни отдельных туалетов и душа и полная открытость. По русским меркам- нищенское существование :))
Здесь уже много крутых фирм, например Tokai (биотехнологии)


 Встретились не с одним десятком людей, которые занимаются инновационной деятельностью. Несколько ремарок.

  • Главное в создании это обеспечить концентрацию в одном месте «ботаников» и «пиджаков», то есть ученых и венчурных инвесторов. Как это сделать? Один из руководителей Cambridge Innovation Centre (CIC) обяснил это доходиво: «Представьте, что Вам надо создать ночной клуб, для его успеха надо собрать в одном месте много красивых женщин и богатых, известных мужчин». Рецепт прост, но много ли успешных клубов?
  • Не поддтверждается, что инновационный центр это место, где льготные условия аренды. Если бы это было так, то эти центры заполнили бы предприятия не имеющие никакого отношения к инновациям. Ставки здесь рыночные, но есть широкий выбор: можно арендовать комнату; можно, стол выгороженный стеклянными стенами, а значит иметь телефон и адрес; можно арендовать обезличенное место в общей комнате, хранить вещи здесь же в ящике, такая местная камера хранения, и пользоваться своим мобильником.  В Силиконовой долине бизнес-инкубатор еще более скромный.   Главное, что ты приобретаешь в любом варианте, это возможность общения с тебе подобными. Нет концентрации тебе подобных- нет смысла в таком бизнес-инкубаторе.
  • Рецепты создания инновационных кластеров просты, но созданы они в очень немногих точках мира: Селиконовая Долина на базе Стэнфорда и Бостон-Кембридж на базе MIT и Бостонского университета (BU), есть что-то в других штатах. Говорят, успешен в инновациях Израйль, но, в любом случае, такие проекты являются единичными и создать их по рецепту ,скорее, невозможно.
  • Роль государства в создании таких кластеров очень ограниченная, и уж что точно не должно делать государство, так это становиться вечурным инвестором. Венчурные проекты подразумевают очень высокий риск, 9 из 10 провалятся, значит рисковать совими деньгами должны префессиональные венчурные инвесторы, а не чиновники , рискуя деньгами налогоплательщиков.
  • Возможно, самым важным элементом инновационного кластера является университет, который создает концентрацию «ботаников». Сотрудничестово наших вузов со своими американскими коллегами возможно лишь в формате «снизу вверх». Руководство американских университетов не понимает, что значит сотрудничество университетов. Они понимают лишь сотрудничество профессоров.
  • В MIT готовят и «ботаников», это инженерные специальности и тех, кто будет коммерциализировать их идеи. Последних готовит MIT Sloan (бизнес-школа MIT). Именно эти отличием от остальных университетов они и гордятся, усмехаясь над здесь же расположенным Гарвардом, говорят ,что удел тех готовить политиков☺


 Впервые работаю в сети на борту самолета. Еще более круто, что работаю с нашей системой электронного документооборота. Скорость, как своем кабинете :))   
Мир наших возможностей расширяется каждый день.
 Virgin America , кажется первая компания, предоставляющая услуги Wi-Fi на борту  своих самолетов. А у нас одно из первых (надо быть скромным) , реально работающее в сети правительство края :))
 Куда  продвинемся через год и что сможем себе позволить?
P.S. Персонал на борту прикольный,  шутят , улыбаются.  Рейс начался с выхода к пассажирам командира. Одеколоном от него разило за версту. Но ни напитков, ни питания, а ведь  шесть часов полета.


 Со слов студентов, когда в Стэнфорде строили новое здание библиотеки, то строители не учли нагрузку, то есть вес книг, которые должны храниться в библиотеке.  В результате вместо библиотеки пришлось делать компьютерные залы. До кризиса это здание, якобы, планировали сносить и строить заново, но кризис притормозил.  Как относиться к этой байке? Не должно, вроде, так быть в храме науки.  Но..  нет в мире совершенства.:))
Вот про это здание злословят студенты.


 Первая в стреча с Кэтрин Ку, руководителем департамента по технологическому лицензированию.
Это тот департамент, в который обращаются ученые университета, если у них появляется мысль коммерциализировать свои исследования. В течение 30 лет офис заработал 1 млд. долларов. Девять тысяч проектов, из которых три оказались самыми удачными. В том числе Google и HP.
Но в качестве наиболее перспективных отраслей она назвала здравоохранение. И на все дополнительные вопросы, что еще кроме здравоохранения , повторяла что-нибудь так или иначе с здравоохранением связанное, например, биотехнологии. Похоже человечество всерьез заинтересовано только одной проблемой :))
Следующая встреча с Кондолизой Райс, она теперь профессор Стэнфорда. Говорила на родном языке, но русский понимает, по крайней мере, слушает русскую речь без перевода. Пообщались о планах создания в России  Кремниевой долины. С интересом выслушала наши планы развития университетов. Очень приятный и контактный в общении человек, не похожий на свой жесткий телевизионный образ. Всему свое время.
Интересная встреча с Евгением Зайцевым. Несмотря на свои русские корни, вполне местный человек, генеральный партнер Helix Venture. Основная тема- венчурные компании в здравоохранении. Здесь тема про здравоохранение вполне объяснима, он врач и все свои проекты реализовывает именно в этой сфере. Мне кажется, разумно состыковать его с нашими академиками, например, с Черешневым Валерием Александровичем , точно найдут общий язык.
Встреча с ассистентом президента Стэнфорда Jeffrey Wachtel была очень полезной для понимания принципов внутреннего устройства университета. Если все наши идеи будут успешными, то это будет значить, что мы недостаточно рискуем .
  Главный принцип организации- у них все решается снизу вверх . Невозможно установить контакт между университетами, если не установлен контакт между профессорами. Профессор решает с кем из коллег ему интересно работать и является инициатором такого сотрудничества. Эту же мысль подтвердил декан факультета электронной инженерии James Plummer. Хочешь провалить дело, дай команду сверху,- смеется он: У профессоров должен быть интерес к сотрудничеству с своими зарубежными партнерами. Такое сотрудничество есть с Пекинским университетом, с университетами в Индии. У Стэнфорда 12 площадок за рубежом, где студенты проходят стажировку, одна из них в Москве. Думаю, имеется в виду Академия народного хозяйства, о чем мне ранее рассказывал ее ректор Владимир Мау.
Все это подталкивает к мысли, что сотрудничество наших университетских ученых со Стэнфордом вполне реально и,  надо найти форматы содействия таким контактам. Об этом мы и общались с директором по России Совета Национальной безопасности Наward Solomon. Проявляя явный интерес к Перми и демонстрируя свою хорошую о нас информированность, он пообещал оказать содействие в организации таких контактов, попросил точно сформулировать сферы интересов пермских ученых.

Административный корпус
Административное здание
Общага
Здесь живут студенты
Парковка


 Где-то в эти дни шесть лет назад Президент подписал указ о моем назначении исполняющим обязанности губернатора области.
Шесть лет большой срок. За это время я шесть раз выступал, с так называемом на нашем сленге, посланием депутатам. Каждый раз была альтернатива, говорить либо о прошлом, либо о будущем. Отчитываться о работе или говорить о планах. И каждый раз я делал выбор в пользу обсуждения стратегии развития. В этом формате надо смотреть вперед, а не назад.  Но и про то, что сделали или не сделали говорить тоже необходимо. Анализ своей работы штука важная.  Видимо, начну это делать здесь в ЖЖ, Не спеша.